Après plus de vingt ans consacrés à la diffusion de contenus vidéo premium, en direct comme à la demande, Hexaglobe devient Hexalia.

Plus qu’un changement de nom, cette nouvelle identité accompagne l’évolution de l’entreprise et, plus largement, celle du rôle des prestataires d’infrastructures médias.

Les frontières entre broadcast et OTT sont désormais de plus en plus poreuses. Un événement live peut partir d’un signal broadcast, transiter par une infrastructure IP, alimenter une plateforme de streaming, générer des données d’audience et intégrer des traitements automatisés.

Cette continuité des workflows fait évoluer les attentes des diffuseurs. Il ne s’agit plus seulement de disposer d’un fournisseur de solutions techniques, mais d’un partenaire capable d’accompagner l’ensemble du parcours du contenu, depuis le signal jusqu’à sa distribution et son exploitation.

Du signal à l’audience

Avec sa nouvelle identité, l’entreprise revendique un modèle de fournisseur de services intégré réunissant signal, intelligence et audience au sein d’un même environnement.

Ce positionnement traduit une évolution plus large du métier. La diffusion reste au cœur de son activité, mais elle s’accompagne désormais d’enjeux liés à l’exploitation des infrastructures, à leur supervision, à la donnée et, plus largement, à la manière dont les médias peuvent mieux valoriser leurs contenus.

Les clients veulent moins gérer la complexité technique

Pour Franck Coppola, président d’Hexalia, cette évolution s’inscrit dans une trajectoire engagée depuis plusieurs années. « Ce n’est pas notre première transition », rappelle-t-il. L’entreprise a déjà accompagné ses clients dans le passage du broadcast traditionnel au streaming sur IP, puis dans le déploiement de services OTT à grande échelle.

À chaque évolution technologique, de nouvelles couches viennent toutefois complexifier les infrastructures. Les diffuseurs doivent désormais gérer simultanément la qualité du signal, la disponibilité des services, les pics d’audience, les interfaces de distribution ou encore les données liées aux usages.

Hexalia entend précisément prendre en charge cette complexité croissante. L’entreprise résume son rôle par une formule : « absorber la complexité pour permettre à nos clients de rester concentrés sur leurs audiences ».

Le changement de marque traduit donc aussi une évolution opérationnelle, sans rupture avec l’existant. Hexalia mise sur la continuité de ses équipes, de ses expertises et de son accompagnement. La société reste par ailleurs entièrement détenue par Hexaglobe, aux côtés de BBright et SGT.

L’IA entre dans la chaîne média

La prochaine étape concerne l’intelligence artificielle. Hexalia présente l’IA comme une technologie appelée à s’intégrer à chaque niveau de la chaîne média, depuis la production jusqu’à la découverte des contenus et leur diffusion.

Cette évolution peut modifier le rôle des infrastructures. Un environnement média ne servira plus uniquement à transporter ou distribuer des flux. Il devra aussi comprendre les contenus, automatiser certaines opérations, enrichir les catalogues, faciliter la recherche et ajuster la manière dont les programmes rencontrent leur public.

Franck Coppola insiste sur cette capacité d’adaptation. « À chaque évolution, le paysage opérationnel s’est redessiné », explique-t-il. Avec Hexalia, l’entreprise veut montrer qu’elle aborde la nouvelle phase de l’IA avec le même rôle de médiation technique entre les besoins des clients et la complexité des outils.

Hexalia a profité de l’IBC pour dévoiler sa nouvelle identité, à un moment où les acteurs des médias cherchent à faire converger des environnements jusqu’ici plus cloisonnés. Le signal reste au cœur des infrastructures, tandis que l’OTT apporte davantage de souplesse et que l’IA ouvre de nouvelles possibilités d’exploitation. Avec Hexalia, l’entreprise entend désormais réunir ces différents enjeux sous une même marque et proposer une approche plus intégrée des infrastructures médias.