Avec sa vision intégrée, cette initiative ambitieuse vise à renforcer son engagement envers l’éco-responsabilité (mesure et réduction de l’empreinte carbone), le bien-être au travail, l’écosystème de l’animation en France et l’amélioration continue des objectifs RSE tout en mobilisant l’ensemble de ses collaborateurs.

Depuis sa création, le Groupe SUPERPROD a été guidé par un ensemble de valeurs essentielles telles que la responsabilité, le respect et l’engagement, qui ont jetés les bases de cette nouvelle politique RSE. Aujourd’hui, le groupe franchit une étape cruciale en formalisant et en élargissant ces valeurs au sein de son organisation et de ses entités.

La nouvelle politique RSE de SUPERPROD repose sur quatre axes principaux, comprenant des sous-thèmes et des grands objectifs spécifiques.

Plus de 120 actions concrètes soutiennent ces axes principaux, avec un calendrier de mise en œuvre sur trois ans, des pilotes dédiés, des contributeurs, des budgets alloués et des indicateurs de suivi pour garantir le succès de cette démarche. Ces actions font également partie de notre projet lauréat de La grande fabrique de l’image / France 2030.

Parmi ces dernières, on retrouve la formation de tous les employés à la prévention des violences et des discriminations sexistes, des enquêtes semestrielles sur la qualité de vie au travail, ainsi que des mesures concrètes visant à renforcer continuellement l’engagement et la mobilisation des équipes.

Voici les quatre axes principaux de la politique RSE du Groupe SUPERPROD 

• Axe éco-responsable – mesure et réduction de l’empreinte carbone : Nous travaillons à mesurer et à réduire notre empreinte carbone et à promouvoir des pratiques éco-responsables à tous les niveaux de notre organisation.
• Bilan carbone : Christophe Archambault, notre Directeur Technique (CTO), a joué un rôle essentiel au sein du Collège Scientifique d’AnimFrance, qui a récemment développé un outil de calcul avancé dédié à l’industrie de l’animation, le “Carbulator”. Grâce à cet instrument, nous sommes désormais en mesure de mieux comprendre les composantes de notre empreinte carbone, d’évaluer l’impact de nos décisions et de tracer une stratégie précise pour réduire notre impact environnemental.
• Axe social et qualité de vie au travail : Cet axe vise à améliorer la satisfaction des salariés en créant des conditions de travail positives, en favorisant un environnement de collaboration bienveillant, et en renforçant la diversité et l’inclusion. Nous avons notamment un baromètre semestriel de la qualité de vie au travail qui permet aux salariés d’exprimer anonymement leur vécu au sein des studios et de formuler des propositions.
• Axe écosystèmes : Cet axe vise à enrichir l’écosystème de l’animation en France, en renforçant notre présence locale et notre engagement dans le secteur. À titre d’exemple, nous apportons notre soutien à Magelis Solidarité, une organisation qui accompagne des étudiants boursiers des écoles de l’image et de l’animation.
•  Enfin, un axe de pilotage et de partage qui participe à une amélioration continue de nos objectifs en matière de RSE et à une meilleure mobilisation de nos collaborateurs. Nous avons ainsi instauré un rendez-vous mensuel avec nos salariés pour présenter nos actions sur chaque thème et recueillir leurs suggestions.

SUPERPROD IMPACT a été élaborée en collaboration avec des experts et conseils, notamment le cabinet “Des Enjeux et des Hommes,” et a été dirigée par un comité de pilotage pluridisciplinaire composé de membres clés de l’équipe de direction, dont Virginie Créance, Directrice Générale Adjointe, Nicolas Gressent, Directeur des Ressources Humaines, Sophie Spilliaert, Directrice Administrative et Financière, Maïté Besson, Responsable Studio Angoulême, Christophe Archambault, Directeur Technique, Ellen Payen, Responsable des Services Généraux, Christelle Priméon de 440Hz, ainsi que des co-fondateurs, Jérémie Fajner et Clément Calvet.

Virginie Créance, Directrice Générale Adjointe chez SUPERPROD commente : “Chez SUPERPROD, nous avons souhaité une démarche RSE pragmatique, qui repose sur des actions concrètes et vise des améliorations significatives et identifiables. Ces actions, sur les 3 années du plan, évolueront en continu afin de pouvoir rester sincères et réalistes ; et surtout réussir à embarquer et impliquer les collaborateurs pour qu’ils deviennent le moteur naturel de cette politique, leurs efforts étant accompagnés par ceux de l’entreprise“.